Transcript : retour sur l'AMA avec Constantin Garreau et Patrick Amiel

Le 31 janvier dernier avait lieu notre premier AMA de l'année, avec Constantin Garreau, cofoundateur de Stables, et Patrick Amiel, cofondateur de 321. Revivez cette AMA grâce à notre retranscription textuel.

Deux invités pour ce premier AMA: Constantin Garreau, que vous connaissez bien, Directeur de l'innovation chez PMU et Fondateur de Stables. Et Patrick Amiel, Fondateur de 321, le Corporate Startup Studio à l'origine du projet conjointement avec PMU. Ensemble, nous parlerons des origines de Stables, de l'organisation du projet, de l'actu récente et des acteurs impliqués (PMU, Le Trot, France Galop et 321), ainsi que du rôle de 321 dans le projet.  Et bien sûr, nous parlerons de la recherche du CEO dont vous êtes au courant, de levée de fonds et de ce que cela signifie pour l'avenir du projet.

Si vous souhaitez écouter l'AMA en replay, il est disponible ici.

Transcription de l'AMA du 31 janvier 2024

Jérémy Coste :

Constantin et Patrick vont arriver. Parfait, 11h33, on a les 3 minutes réglementaires de retard. Je pense que c'est tout bon et on peut commencer cet AMA. L'AMA est enregistré, il sera disponible après coup en… en replay. Bienvenue à toutes, bienvenue à tous, bienvenue dans ce premier AMA de l'année. Aujourd'hui, on accueille Patrick et Constantin. Ils vont se présenter dans un instant. On va aborder plein de sujets. On va parler des origines de Stables, de l'organisation du projet. On va parler de l'actu récente, du rôle de 3-2-1. dans Stables. Enfin voilà, plein de choses en relation avec la structure de Stables. En fin d'ama, on abordera les questions posées par la communauté sur Discord. Et ensuite, on donnera la parole à ceux qui ont encore des questions. Je le rappellerai aussi en fin d'ama, mais aujourd'hui, on aborde vraiment tout ce qui est lié à la structure de Stables. pour tout ce qui est lié au jeu, aux produits en général, à l'algo, aux courses. On a annoncé hier un second AMA qui aura lieu lundi prochain. Donc vraiment, on gardera ces questions liées au jeu pour lundi prochain. Et aujourd'hui, vraiment le focus sur l'organisation du projet. On commence avec toi Constantin, la communauté commence à bien te connaître, tu as pris la parole à de nombreuses reprises l'année dernière, mais est-ce que tu peux quand même te présenter à nouveau pour ceux qui ne te connaîtraient pas encore ou ceux qui sont arrivés récemment sur le projet ?

Constantin Garreau :

Avec plaisir. Bonjour à tous. Donc, Constantin... Je suis directeur de l'innovation au PMU. J'ai rejoint le PMU il y a 4 ans, 4 ans aujourd'hui. D'abord comme directeur digital et depuis début 2022 comme directeur de l'innovation. avec une mission qui était d'explorer des nouveaux marchés. Donc c'est-à-dire qu'au PMU, il y a deux typologies d'innovation. Il y a l'innovation de produits qui sont d'inventer des nouveaux paris. Et donc moi, mon job, ce n'était pas celui-là. C'était vraiment de voir est-ce qu'il y a des territoires dans lesquels le PMU pourrait se projeter. pour aller parler notamment à des clientèles nouvelles. Donc voilà, je fais ça depuis... deux ans maintenant, avec beaucoup de plaisir.

Jérémy Coste :

Super, merci. Merci, Constantin. Patrick, la communauté te connaît un peu moins, même si tu as joué quand même un rôle important depuis le lancement de Stable, d'ailleurs même avant le lancement officiel. Est-ce que tu peux te présenter, nous présenter ton parcours, ton parcours entrepreneurial et puis aussi nous présenter en quelques mots 3 de 1, même si on reviendra un peu plus en détail après sur 3 de 1.

Patrick Amiel :

Avec plaisir, ravi d'être là pendant ce petit moment ensemble. Pour dire les choses qui fâchent, j'ai 51 ans. Backgroundplutôt entrepreneurial pour le passé. Et le son est bon ? Oui, c'est bon. Tu confirmes que le son est bon ? C'est excellent. Donc voilà, un petit mot sur le passé, un petit mot sur le présent avec 321 pour que tout le monde comprenne bien ce qu'on fait. Donc en 2006, j'ai décidé de m'associer avec 4 personnes pour créer une marketplace en France. qui s'appelle My Best Pro, où on est parti de zéro, on a levé des fonds auprès d'un fonds d'investissement, Vintec, et auprès d'un industriel à l'époque qui était 9CGTEL, et on a créé une marketplace où on mettait en relation des particuliers et des pros. On est parti de zéro. On a connu, comme pas mal d'entrepreneurs, les galères du début, pendant un an, un an et demi. en fait, tout n'était pas encore aligné, ça ne fonctionnait pas très bien. Pour au total faire une très belle boîte, quand j'ai quitté en mars 2017, on avait plus de 250 salariés, on était rentable, on faisait autour de 30 millions d'euros de chiffre d'affaires pour 50 millions de volume d'affaires. On était dans 9 pays en Europe, on avait racheté au total 9 entreprises sur le chemin de croissance de notre entreprise. Et... Donc voilà, un ADN hyper entrepreneur, très investi dans l'écosystème French Tech également. Un petit peu pour ceux qui connaissent, présent au bord de France Digital, qui est l'association en France qui réunit les entrepreneurs et les fonds d'investissement. Donc je grenouille là-dedans depuis une vingtaine d'années. Et en 2019, je me suis associé avec Romain Ledruymaté, mon associé, pour créer 3Dom Infondid. Donc qu'est-ce qu'on est, qu'est-ce qu'on fait ? Nous sommes un truc barbare qui s'appelle un Corporate Startup Studio. Donc concrètement, ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'on monte des boîtes from scratch avec un partenaire, un associé qui est une large compagnie qui peut être dans le cas présent le PMU ou d'autres boîtes qu'on a lancées depuis avec... par exemple la BNP avec un cabinet d'avocats qui s'appelle Auguste Debouzy. Notre métier, c'est qu'on est un collectif d'entrepreneurs. on a une méthodologie pour monter des boîtes et on pense qu'on a une force incroyable quand on arrive à réunir à la fois notre ADN entrepreneurial et notre savoir-faire et notre réseau. et à la fois les forces d'une grande compagnie, en l'occurrence côté PMU, toute l'expertise sur le milieu IP et tous les actifs qui étaient à disposition nous ont permis de créer ce tableau sur lequel on va revenir.

Jérémy Coste :

Je pense que c'est très clair, comme tu dis, on reviendra encore plus en détail par la suite sur ce que fait 321 et son rôle dans le projet global. On va entrer dans le vif du sujet, on va revenir un petit peu en arrière, milieu de l'année 2022. Les premières briques du projet sont posées. Constantin, est-ce que tu peux nous parler un peu de l'origine du projet ? Comment un tel projet se lance ? Qui vient avec les idées ? Tout ça va nous aider à y voir un peu plus clair avec le rôle de… PMU et de 3-2-1 dans ce tableau.

Constantin Garreau :

Alors avec plaisir, ça paraît déjà loin. Donc ce qui se passe c'est fin 2021. Donc on a une nouvelle directrice générale qui est nommée au PMU et qui a la conviction que... en fait, une des phases à déployer, c'est de tourner autour de l'innovation. Et donc, on organise un certain nombre d'ateliers pour réfléchir à des territoires d'innovation dans lesquels le PMU pourrait se positionner. Et donc, il y a un certain nombre d'idées, plus ou moins farfelues, qui émergent de ces groupes de travail. C'est des groupes de travail un peu multidisciplinaires, on va dire, avec des gens de l'informatique, avec des gens du marketing, avec des jeunes collaborateurs, etc. Et en repartant d'un des ateliers, je discute avec un gars qui est maintenant à rejoindre les équipes design et on se dit c'est quand même dommage on n'a pas fait quelque chose autour des NFT il y a SORAR qui commence à émerger qui paraît être pertinent avec un modèle d'affaires un peu innovant et donc est-ce qu'il n'y a pas quelque chose qu'on pourrait tirer de ça et donc on retourne voir le jury on a présenté déjà un certain nombre de projets mais on a une autre idée on aimerait bien la creuser SORAR autour de... d'un jeu NFT et des courses de choux. Et donc, on obtient un petit délai et on commence à plancher dessus et on va commencer à dessiner. on va dire l'origine de Stables, avec la conviction assez vite que le soir des courses de chevaux, c'est compliqué en fait. C'est-à-dire que les chevaux ont des carrières erratiques, c'est-à-dire qu'ils n'ont pas tous les mêmes carrières, etc. Et donc c'est comme ça que naît l'idée de Stables et l'idée d'un jeu Web3 dans lequel le PMU pourrait se positionner en se disant, si on y va, c'est un pari risqué. Mais c'est un pari qui nous paraît avoir du sens et le PMU est un acteur crédible pour aller se positionner dans cet univers-là. Donc voilà, c'est comme ça que se lance ce projet-là. Globalement, c'est vraiment des idées sur un coin de table et quelques insomnies pour essayer de voir comment ça pourrait tourner. Et ensuite, on va pitcher le projet, le défendre devant la direction générale et puis devant... Il y avait un espèce de comité de sélection qui avait été constitué avec des gens qui étaient aussi des gens extérieurs au PMU. Donc voilà, et donc on se dit, bon bah oui, il y a une bonne idée là. Il y a une bonne idée et il y a quelque chose qui semble être pertinent et qui par ailleurs est un espèce de pas de côté par rapport à ce que le PMU a à faire. Et donc c'est audacieux, mais voilà, on est encouragé et soutenu pour déployer ce projet-là. Et donc c'est comme ça que le projet va naître et va émerger. sur un coin de table avec moi et un jeune qui n'est même pas salarié du PMU à l'époque, qui est un alternant. Donc voilà, c'est comme ça que le projet a germé.

Jérémy Coste :

Super, et du coup de cette idée de projet, comment PMU s'associe à 321, comment vous vous rencontrez avec Patrick ?

Constantin Garreau :

Au début, mon travail ça va être de me former. à la blockchain. Donc je vais essayer de rentrer dans le sujet, je vais tester plein de projets, de jeux, de concepts, je vais suivre des formations en ligne, je vais me prendre un prof de blockchain, donc voilà, pour comprendre comment ça fonctionne, qu'est-ce que c'est qu'un smart contract, qu'est-ce que c'est qu'une DAO, qu'est-ce que c'est qu'un token, quoi. Vraiment... Pas faire semblant, pas juste un concept marketing, mais vraiment rentrer dedans. Et assez vite, on a la conviction de deux choses. C'est que, un, on est sur un territoire instable, un territoire d'innovation qui est instable, notamment d'un point de vue réglementaire, et que donc il y a un risque pour le PMU. Ça, c'est le premier point. Le deuxième point, c'est qu'il faut partir de zéro, tout faire. Et moi, je ne sais pas faire. Et donc, on arrive assez vite à l'idée qu'il faut construire une entité juridique. qui va porter le projet. Et deux, il faut qu'on s'associe avec et qu'on s'adosse à des gens qui ont ce savoir-faire-là, en fait, qui savent faire... qui sait faire ça. Et donc moi, je suis Patrick, comme beaucoup de gens sur les réseaux sociaux depuis... depuis longtemps et donc je lui envoie un message en disant voilà j'aimerais bien qu'on se parle j'ai l'impression que ce que tu fais c'est d'aider des grandes entreprises à lancer des projets moi j'en ai un donc voilà c'est comme ça que s'articule.

Patrick Amiel :

je vais rebondir là dessus Constantin un petit complément pour que tout le monde comprenne bien c'est l'association je trouve ça vachement chouette de la part du PMU c'est l'association d'une équipe entrepreneuriale d'une équipe entrepreneuriale avec une grande compagnie. Donc on a essayé de réunir le meilleur des deux mondes, cette expertise et ces assets dans tout le milieu hippique, et nous, cette volonté de créer des boîtes qui deviennent ce qu'on appelle catégorie leader sur leur marché, qui deviennent une des meilleures boîtes de la catégorie, en l'occurrence d'un fantasy game dans le milieu hippique. Et c'est vrai que dans la période d'immersion qu'on a eu avec toutes les équipes du PMU et de Constantin, Quand on a vu le frisson qu'il y avait dans les hippodromes, on s'est dit, est-ce que ce frisson peut être décliné sur tous les supports digitaux ? Et si oui, ce frisson peut être français, européen, mondial ? Et comment on va créer ? C'est le début de Stable, c'est-à-dire qu'il y a l'union des compétences, il y a un actif... qui est globale. et quelle peut être la bonne exécution. C'est à la fois l'ambition qui est là-dedans et le point de départ. Thank you

Jérémy Coste :

Super, génial. Justement, puisque tu parles un peu de 321, on va un peu s'attarder justement sur ce qu'est un corporate startup studio. Je pense que tout le monde ne sait pas trop et quel est son mode de fonctionnement. Et puis, pour étendre un peu en lien avec le projet Stables, quel est le rôle de 321 dans un projet comme Stables ?

Patrick Amiel :

Avec plaisir. Nous, notre conviction et notre ADN, c'est que nous ne sommes pas une boîte de conseil, nous ne sommes pas une agence, nous sommes des entrepreneurs qui créons des boîtes et on pense qu'on est beaucoup plus fort. en s'associant avec des partenaires stratégiques qui ont à la fois une expertise dans le secteur et d'autre part la capacité de financer le tour de fil, l'amorçage du projet. et une fois qu'on a cette expertise et ce financement, parce que nous n'avons pas levé l'argent, on apporte cette capacité d'exécution et ce réseau. Donc notre méthodologie, elle est simple. On a une première phase où on creuse, on analyse l'opportunité. C'est ce qu'on a fait avec le PMU pour confirmer qu'il y a bien une très belle aventure à créer. Et des fois, on arrive à la conclusion qu'il faut surtout ne pas y aller. Mais là, en l'occurrence, on s'est dit qu'il y avait une belle opportunité. Un temps de... où on se dit go, on y va et on définit... Comme un entrepreneur qui vient lever de l'argent auprès d'un fonds, c'est la même chose, on vient avec un pitch deck, on dit voilà, on a analysé, le porte c'est ça, le marché qu'on va attaquer c'est ça, le positionnement c'est ça, l'équipe qu'il faut aligner c'est celle-ci, et le besoin de financement et de temps. Donc ça c'est la méthode générique de 321, et à partir de ce jour-là... Nous, on se transforme en, j'allais dire, CEO par intérim. C'est-à-dire qu'il y a quelqu'un de l'équipe, en l'occurrence, c'est Clémence chez nous, qui a pris cette casquette de CEO par intérim. pour lancer le plus rapidement le projet. Pourquoi ? Parce qu'on n'est pas là pour... attendre X mois à trouver la bonne équipe de fondeurs, parce que ça prend du temps, on ne veut pas se tromper, on veut être sûr d'avoir les bonnes personnes. Donc à partir de ce moment-là, nous, on n'a plus qu'une obsession, c'est d'exécuter comme les meilleurs entrepreneurs et d'aller vite et de coller au tempo du marché. Pourquoi ? Parce qu'il y a un run qui pousse dans un cas, il peut y avoir d'autres acteurs. Donc nous, on doit aller au plus vite pour occuper la place et lancer l'activité. Donc c'est Clémence qui joue cette casquette de CEO par intérim, qui réunit autour d'elle une première équipe. Et c'est là où c'est plutôt chouette, c'est qu'on a réussi à attirer, je ne vais pas envoyer des fleurs à Jérémy qui est parmi nous, mais toute l'équipe qui s'est réunie rapidement autour, c'était vraiment des gens qui sont natifs Web3, qui connaissent très bien l'écosystème, qui sont des A-players, donc des super talents, et qui ont voulu jumper dans Stables, où ils ont reconnu aussi qu'il y avait à la fois une forte côté PMU et puis cette culture entrepreneuriale très forte. Donc on réunit une super team. On met en ligne une V1 assez rapidement pour se préparer pour le drop de mars dernier. Et puis on commence à amorcer l'animation de la communauté sur Discord. Donc étape 1, étude de porte. Étape 2, on lance très vite ou on joue le rôle de trait d'union avec l'équipe 321. Et l'étape 3 à laquelle on est maintenant, La boîte est en quelque sorte autonome d'un point de vue gouvernance, corporel, donc on crée. une nouvelle venture où on reprend une structure, on fait une augmentation de capital sur une structure existante, peu importe, on pourra y revenir après. Donc maintenant, c'est le moment où on en est sur Stables. Stable, c'est autonome d'un point de vue gouvernance, d'un point de vue structure, c'est une boîte en tant que telle, avec une équipe qui est... qui a été embarqué par Clemence, qui a déjà créé Stables aujourd'hui, et la nomination prochaine d'un CEO, qui est la suite extrêmement logique, comme on fait sur toutes les boîtes de 321. qui va venir prendre le relais pour continuer à... exécuter, s'approprier et développer la stratégie de Stables. Donc on est à un moment hyper important pour Stables, mais qui est qu'une suite logique dans tous les modèles de boîtes qu'on a lancés via 321.

Jérémy Coste :

Super, merci Patrick. Je pense que ça ne peut pas être plus clair. On a parlé de l'origine du projet, on a parlé des liens 321, PMU. Et si on avance maintenant un peu dans le temps, le projet est lancé début 2023, le 8 janvier. Le drop des NFT en mars a un succès, tous les NFT sont vendus, le jeu est lancé dans la foulée. Et on arrive en décembre 2023, donc avec quelques changements dans l'organisation du projet. Peut-être Constantin, ou d'ailleurs Patrick, est-ce que vous pouvez nous parler un peu des changements qui ont lieu en décembre, s'il vous plaît ?

Patrick Amiel :

Je prends une seconde pour revenir sur... Tu es allé vite sur le drop. Remerciez toutes les personnes qui sont là, parce que je vois qu'il y a quelques personnes qu'on connaît bien, hyperactifs sur Discord. Quelques-uns ont choisi comme avatar de mettre leur cheval qui est sur ces badges. On a créé ça ensemble avec vous. Dans un moment, on était plutôt au début du beer market. Un sold-out... qui a donné des ailes à l'équipe. Franchement, c'était topissime. Depuis, un niveau d'engagement de l'équipe sur cette année qui est colossal et de la communauté, de chacun d'entre vous, parce que globalement, toutes les personnes qui ont participé, le taux d'activité reste hyper élevé par rapport à des métriques marchées, donc ça c'est plutôt chouette. Il y a plein de choses à parfaire, donc là on n'est pas en train de s'auto-congratuler sur tout, mais regardons quand même le chemin parcouru tous ensemble et avec vous. Aujourd'hui, on a... Une première expérience de jeu, un premier niveau de communauté. Il y a des nouveautés sur les produits qui vont être annoncés la semaine prochaine, et d'autres à un rythme qui est le nôtre, qui est un rythme aussi de faire les choses bien, parce qu'on ne veut pas non plus être franc-tireur par rapport à la responsabilité qu'on porte sur un jeu assez innovant, où il faut quand même négocier avec des instances, faire des choses dans les règles de l'art, mais en même temps faire bouger un peu les murs, donc c'est un exercice qui est... qui est toujours... j'allais dire compliqué, mais... Aujourd'hui, on a un très bel acte. Juste pour revenir sur ce qui s'est passé, ça, c'est déjà le premier point. Le deuxième point sur les changements actuels. Y a... Je vais dire, y a... Deux changements... importants. Le premier, c'est que, donc aujourd'hui, uh Donc Stables est porté par une coquille administrative juridique, une société qui s'appelle Epic Games. Et cette société-là, aujourd'hui, on a pris la décision avec le PMU. de faire une augmentation de capital. Donc 321 est dans le capital de YP Games, aux côtés du PMU. Donc c'est exactement ce qu'on fait sur toutes les sociétés du portefeuille 321. Et c'est exactement ce que je disais au début, la volonté d'avoir cet ADN entrepreneurial et l'expertise et les assets du PMU. Donc on reproduit ça dans la structure qu'on a. Jusqu'à présent, 321 n'était pas dans le capital. Donc on l'est depuis le mois de janvier. C'est la nouveauté. Donc on a investi aux côtés du PMU. Le deuxième truc important à comprendre, c'est qu'il y a un investissement et on ne va pas donner les montants parce que c'est un peu, pour l'instant, des choses sur lesquelles on peut cuisiner interne. Mais nous, 321. Et le PMU, on a souhaité réinvestir dans Stables sur le point de départ du mois de janvier pour aller encore plus loin cette année. Donc on est hyper content, hyper confiant, on est co-actionnaire. On vient de réaliser un tour de financement. auprès du PMU et de 321. Donc il n'y a pas de fonds externes pour l'instant. C'est un sujet qui va arriver courant 2024. Et pour se préparer à cette étape-là, qui est importante, On a presque sélectionné, on aurait aimé l'annoncer, mais on n'y est pas encore. On a vu une dizaine de personnes pour être là où le CEO potentiel de Stables. Et à ce stade, on en a... On est en phase finale de choix, donc c'est imminent. Et comme on ne veut pas se précipiter, c'est quelqu'un qu'on va nommer à la tête de Stable de façon assez imminente. On vous donnera bien évidemment ses informations dans pas longtemps. Notre parti pris sur tous les CEOs des boîtes du portefeuille, c'est que ce sont des serial entrepreneurs, c'est des gens qui ont déjà monté des boîtes. Là en l'occurrence c'est quelqu'un qui connaît, dans le cahier des charges, mais qui connaît très bien le milieu du gaming et du Web3. et qui a aussi une dimension internationale parce qu'on aimerait et on a des ambitions de porter Stables. plus loin que des frontières françaises. En plus, c'est déjà le cas, puisqu'on a déjà à peu près, je crois que c'est 20 ou 30% de la communauté qui n'est pas française, aujourd'hui, des holders de NFT. Donc, on a déjà cet actif, et comme on veut porter cette ambition, il faut que le nouveau CEO ou la nouvelle puisse incarner exactement cette ambition. Donc, voilà les nouveautés en termes de gouvernance. Nous, on pense que c'est une super nouvelle. On va répondre à toutes vos questions là-dessus. par rapport à des éléments de concurrence, par rapport à la gouvernance du PMU, dont nous sommes aussi les... Les garants de protéger, c'est une boîte qui a sa vie indépendante. On ne donnera pas tous les détails de la levée de fonds, mais voilà, 321, si on a mis de l'argent aujourd'hui aux côtés du PMU, c'est que... On est hyper confiants, hyper bullish, on a hyper envie de porter Stable sur plus grand de nos teams.

Jérémy Coste :

Merci beaucoup Patrick. Tu as justement parlé de levée de fonds. C'est un sujet que tu connais parfaitement. Est-ce que tu peux nous expliquer comment fonctionne une levée de fonds ? Quel est l'enjeu en général d'une levée de fonds, mais aussi quel est l'enjeu pour Stables ? Quelles sont les étapes et comment ça va se traduire au quotidien pour Stables ?

Patrick Amiel :

Donc là, on vient d'en effectuer une qu'on peut considérer comme importante. C'est une première étape. Donc, il met 321 et le PMU qui avant était seul au capital, maintenant on est deux. Il est prévu dans nos packs que dès que le ou la CEO va être nommé, cette personne rentre au capital avec d'autres personnes clés de l'équipe, donc comme toute boîte. On va avoir la Fonder Team au capital. On a prévu de leur donner une grosse partie du capital. uh pour une simple et bonne raison, c'est qu'on a besoin d'un commitment de dingue de leur part et qu'on prépare aussi d'autres étapes de financement pour Sables ou pour faire la levée de fonds, comme vous voyez, toutes les levées qu'il peut y avoir dans le marché de la tech, il faut que les fonds d'heures soient majeurs ou majorités nettes ou relatives au capital. les fonds investissent à partir du moment où l'équipe de founders est significativement engagée, ce qui est hyper normal. Donc on a prévu ça, on est d'accord avec le PLU pour donner une grosse part du gâteau à cette équipe qui est déjà un peu installée et qui va être sous responsabilité du prochain CIE. Donc en fait on prépare, il y a déjà une étape qui est franchie là, il y aura une autre étape qui va être franchie courant 2024, autour de l'été, d'une levée additionnelle. Et pour y arriver, puisque ta question c'est comment fonctionne le fonds et quels sont les facteurs clés. Il va falloir... Je vais donner trois grands indicateurs. Qu'on soit au rendez-vous sur trois indicateurs. pour arriver à trouver un autre partenaire financier qui va nous aider à accélérer sur la dimension internationale et d'améliorer encore le jeu. Les indicateurs, ça va être... L'engagement de la communauté existante, c'est vous et des prochains qui vont nous rejoindre. Deux, ça va être la croissance de la communauté. combien de nouveaux joueurs nous rejoignent tous les mois. Et trois, puisque quand même, il faut faire une boîte viable, économique, et c'est notre ADN, le modèle économique qu'on propose. Comment on s'assure une croissance des revenus ? tout en améliorant l'expérience de jeu pour que... tous les joueurs qui s'engagent sachent pourquoi ils le font. Donc ces indicateurs-là, si on est au rendez-vous sur ces trois indicateurs-là, on ira chercher des fonds additionnels à l'étranger en priorité et en France aussi.

Jérémy Coste :

Merci beaucoup Patrick. Je pense qu'on a couvert les sujets qu'on voulait aborder de notre côté. Il y a eu évidemment plein de questions de la communauté sur Discord et on va commencer par ces questions. Donc je vais parcourir les questions qui ont eu lieu sur Discord avant de donner la main à... aux intervenants ici sur Twitter. On a eu des questions relatives au projet, des questions relatives au token, évidemment, des questions relatives à l'équipe. Je vais commencer avec les questions sur le projet. On nous a demandé, pour toi Constantin, ou d'ailleurs Patrick, peut-on compter sur la pérennité de Stables dans les années à venir ?

Constantin Garreau :

Tu veux le prendre Patrick ?

Patrick Amiel :

allez y'a pas de soucis Toute nouvelle boîte innovante, forcément, et vous l'avez tous fait en âme et conscience en regardant toute la documentation sur CWELT, il y a une part de risque. Point 1. Point 2. si on n'était pas convaincu du potentiel nous 321 nous n'aurions pas mis d'argent dans ce tour de financement. On n'aurait pas mis à disposition une partie de notre meilleure équipe. dessus. La pérennité. Comme tout projet innovant, il y a un risque. Est-ce qu'on pense qu'on a les actifs, le savoir-faire et qu'il y a le marché pour créer un des jeux les plus excitants autour des courses épiques ? Et est-ce qu'on n'en est que à 10% ? Oui. Donc la pérennité pour nous, elle est assurée pour cette année. Elle est assurée. sur cette échéance-là. On est très clairvoyant et très mature. sur ce qu'on doit prouver pour assurer le tour de financement suivant. Et on a déjà discuté avec des fonds, avec des partenaires, donc on sait exactement là où on est attendu. Si on réalise ce qu'on se bat pour réaliser, on est très confiant pour l'avenir de Sable. Mais il y a un risque qui est devant nous, qui est lié à la capacité d'exécution qu'on a tous ensemble, devant les mois qui viennent. Mais à partir du moment où on a une feuille de route claire, à partir du moment où on sait quels sont les objectifs, à partir du moment où on a le réseau, et la bonne équipe. et qu'on peut ensemble se dire que c'est cette année où il faut que la communauté reste à nos côtés. On voit bien sur Discord tous les... les frustrations que vous pouvez avoir, tous les encouragements que vous pouvez avoir. On partage tout ça. Après, avec les moyens du bord et le temps, on fait tout pour avancer. Mais nous, on est plutôt... Voilà, visibilité totale, je vais être cash sur 2024. et à nous de transformer l'essai cet été pour avoir un extra time pour aller encore plus loin.

Jérémy Coste :

Merci beaucoup pour la transparence dans cette réponse. Je continue avec toi, tu en as touché un mot tout à l'heure, tu parlais que c'était évidemment un des objectifs d'avoir des nouveaux joueurs. Est-ce qu'on a un peu plus de précision sur nos attentes, justement, concernant le nombre de nouveaux joueurs éventuels ?

Patrick Amiel :

Alors, je ne vais pas donner un nombre. Déjà, je vais passer beaucoup de temps avec Renaud, Alexis, Clémence et le reste de l'équipe à définir un peu la feuille de route qui va vous être présentée aussi la semaine prochaine au niveau produit. Mais il y a une grande conviction de la part de l'équipe, c'est qu'il y a encore plein de petits trucs à optimiser. C'est en cours et vous verrez les annonces dans quelques jours. pour améliorer l'expérience actuelle. Donc il y a plein de choses qui évoluent, peut-être toujours pas assez, on en veut plus, mais voilà. Donc on va vous partager ça. Ce qui est important, c'est qu'il y a un contrat de confiance qui doit être établi avec les holders actuels. Donc ça c'est la première étape. donc améliorer l'expérience de jeu, améliorer les expectations et la réponse par rapport aux joueurs actuels. Bien évidemment, moi je pousse pour du développement. faire venir des nouvelles personnes, mais ça ne peut se passer que si les bases et les fondations sont encore améliorées. Donc on est là dessus, donc oui il va y avoir des nouveaux joueurs. en France et à l'étranger, mais c'est en temps d'eux.

Jérémy Coste :

Parfait. Merci beaucoup. Constantin, on va revenir vers toi sur un gros sujet qui est le token, le S-Point. On nous demande si on a des nouvelles informations. On parle de cette fameuse loi Jonoom, mais est-ce que tu peux être très précis sur l'explication de cette loi ? Tout le monde en entend parler, malgré tout ça reste quand même très flou. Qu'est-ce que cette loi nous impose ? Quelles sont les contraintes ? Que peut-on faire si la loi passe ? Et du coup, à quel stade ça en est ?

Constantin Garreau :

Avec plaisir. Merci beaucoup de poser cette question. Elle est importante. C'est beaucoup de mon travail depuis l'été dernier, pour être très transparent avec vous tous. Donc, le cadre de loi... c'est En fait, le cadre de loi a été adopté avec la loi qui s'appelle la loi SREN, il y a déjà quelques semaines, mais pour l'instant, il n'est pas promulgué. Pourquoi ? Parce qu'il y avait un écart important entre le texte qui sortait du Sénat et celui qui a été voté à l'Assemblée. Donc ça c'est le premier sujet. Le deuxième sujet c'est qu'il y a eu un changement de Premier ministre, que pour l'instant il n'y a plus de ministre... du numérique, et que dans l'attente de sa nomination, il y a un certain nombre de choses qui sont décalées. Ça c'est un premier contexte. Ensuite, il y a un autre élément qui est la réglementation sur les NFT, sur les crypto-actifs au sens large. C'est une réglementation qui s'inscrit dans un cadre qui n'est pas uniquement national. Donc à l'échelle de l'Union européenne, il y a aussi un certain nombre de dispositions qui sont en train d'être prises. Il faut s'assurer que ce qui a été mis en place dans la loi SREN soit compatible avec les réglementations européennes. Il y a eu un retour qui a été fait de la Commission la semaine dernière. Il y a encore des ajustements qui seront probablement nécessaires. Et donc, tout ça doit s'articuler dans un calendrier qui, pour l'instant, n'est pas forcément hyper clair. Où est-ce qu'on en est ? Dans quelques semaines, il va y avoir la commission mixte paritaire. Les sénateurs et les députés vont se réunir pour s'accorder sur une version finale du texte. Donc, il faut juste s'assurer que les membres de la CMP soient bien au clair avec ce qu'on a fait et pourquoi on l'a fait. Ça, c'est le premier point. Le deuxième point, c'est qu'après, dans la loi, il y a un certain nombre de dispositions. qui sont des dispositions prévues pour être précises, qui doivent être précisées dans des décrets. Donc ces décrets, en général, ce sont des décrets qui sont pris par le Conseil d'État et qui sont rédigés par des gens des différents ministères. Donc on a passé beaucoup de temps aussi avec la direction des entreprises, avec la direction du Trésor, etc., à expliquer ce qu'on faisait. Ces décrets vont notamment fixer qu'est-ce que c'est qu'une récompense, quelle est la part de récompense en crypto-monnaie qu'on peut attribuer, etc. Et donc... Une fois que ces décrets ont été validés et publiés, ensuite la loi peut rentrer en... on va dire, être mise en place. Et pour l'instant, le calendrier est plutôt une mise en place à l'été. Donc voilà, cette loi, elle dit plusieurs choses. Elle dit que, un, les jeux tels que celui qu'on est en train de faire sont des jeux qui ne rentrent pas dans la catégorie des jeux d'argent. On va dire qu'on est des cousins, mais on n'est pas des jeux d'argent traditionnels. Donc, à ce titre-là... on a très probablement un plafond de récompenses qu'on pourra mettre à disposition. qu'on pourra distribuer à nos joueurs donc c'est en train d'être défini c'est pour ça aussi que c'est un peu difficile d'être assertif et très précis mais voilà il y a un niveau de récompense qui permet de ne pas tomber dans la catégorie jeu d'argent, ça c'est le premier point Le deuxième point, c'est qu'on aura quand même un certain nombre de choses à mettre en place pour vérifier par exemple la majorité de nos joueurs, vérifier l'identité de certains joueurs au moment où ils retirent leurs récompenses, etc. Et donc, ça va nécessiter aussi des investissements pour se mettre en conformité. Le troisième point, c'est qu'on a des obligations de lutte contre la fraude et le lanchiment, et c'est pour ça, et moi je l'ai évoqué plusieurs fois dans des amas, dans des prises de parole, qui sont... Depuis le début, on ne veut pas se mettre dans la zone grise. On ne veut pas faire comme si on ne savait pas qu'il y avait des réglementations. Et on ne veut pas mettre notre communauté aussi en danger. On ne veut pas promettre un truc et ensuite être obligé de l'arrêter. ou le torpiller parce qu'on se serait pris une mise en demeure d'un régulateur. Donc voilà, notre travail, il est de co-construire aux côtés d'autres acteurs. Je pense notamment à l'ADAN, l'Association des Acteurs du Numérique, avec lequel je bosse beaucoup. Il y a SORAR, qui est bien sûr hyperactif aussi sur le sujet, de construire ce cadre-là. Ce qui est vrai, c'est que pour le moment, on fera un certain nombre de communications, notamment sur le produit dans les prochains jours, mais pour le moment, il est difficile de mettre en place... des éléments vraiment précis, ou en tout cas de vous les annoncer de manière très précise là tout de suite, parce que le cadre est encore en train de se figer. En revanche, ce qui est vrai aussi, et ce sur quoi on travaille notamment avec Clément, c'est que la réglementation nous permet quand même de faire déjà des choses. Donc voilà, il y a un certain nombre de choix tactiques qui ont été faits par un certain nombre d'acteurs. Et donc c'est aussi ce sur quoi on travaille pour pouvoir très vite, sans attendre la promulgation de la loi, être plus généreux dans la distribution des récompenses. Donc ça sera précisé dans les tout prochains jours. Mais donc voilà, la loi, le JONUM, selon nous, c'est un bon compromis, c'est une bonne position d'équilibre qui permet à la fois de ne pas rentrer dans la catégorie de jeu d'argent, et de ne pas rentrer dans la catégorie de jeu d'argent. en même temps d'être généreux avec les joueurs et de satisfaire un certain nombre d'obligations sans rentrer dans la lourdeur et la pesanteur du contrôle interne que peuvent avoir les opérateurs de jeux d'argent. Ensuite, c'est un dispositif qui est expérimental, c'est-à-dire que les régulateurs, que ce soit l'Autorité nationale des jeux, le Conseil d'État, etc., les différents ministères, ils vont suivre comment ça se passe pour s'assurer qu'il n'y ait pas d'abus et pour pouvoir ajuster si nécessaire le dispositif. Donc voilà. Et après... le travail que moi je fais en ce moment. Aussi, c'est de discuter avec les instances européennes, juste pour s'assurer que JONUM étant un régime spécifique qui couvre bien notre activité, qu'on ne se retrouve pas avec, en plus de ça, un régime européen qui viendrait soit en contradiction, soit alourdir le dispositif. Donc voilà un peu ce que je peux dire sur JONUM. Le calendrier est encore en cours de calage. On attend la fin de cette semaine notamment d'avoir un... un ministre du numérique pour pouvoir y voir aussi un peu plus clair sur le calendrier.

Patrick Amiel :

Je rebondis deux secondes sur ce point, c'est important que tout le monde... Je pense que le perçoivent bien ces queues. Tout ce cadre-là, un, on doit en tenir compte, et Constantin a fait un boulot de dingue. Deux, c'est la force qu'on a d'avoir un acteur comme le PMU, parce que les accès avec toutes les instances de régulation sont bien évidemment déjà établis. On le fait de concert avec eux, on le fait... dans un cadre et on se doit d'être très vigilant pour respecter les règles, mais on protège aussi votre actif à vous tous. En faisant ça, on s'assure de faire quelque chose qui permet d'être pérenne, vous reprenez ton point de tout à l'heure, qui a un avenir et qui respecte un cadre, et on participe à faire bouger les lignes de ce cadre. Donc un travail assez pushy et responsable de la part de toute l'équipe.

Jérémy Coste :

Super, merci à vous deux. J'ai une dernière question, c'est moi qui vais répondre, concernant l'équipe. Juste après, on ouvrira les questions ouvertes. Vous pouvez déjà faire vos demandes, vous pouvez lever la main, on vous donnera la parole. Je rappelle bien, aujourd'hui, c'est vraiment centré sur... la structuration du projet, de Stables, de PMU, de 321, tout ça. Toutes les questions liées aux courses, à l'algo, aux produits, aux jeux, on les garde pour la semaine prochaine, pour lundi prochain, où Renaud et Alexis prendront la parole justement sur ces aspects-là. Donc j'en viens à la dernière question qui a été posée sur Discord concernant l'équipe. Combien de personnes travaillent à temps plein au développement de Stables et est-ce que cette équipe sera en poste sur l'année 2024 ? Donc je vais prendre ce point là. Donc au niveau de l'équipe, on est sensiblement similaire à ce qu'on avait au lancement du jeu. On est monté en puissance par période en fonction des besoins, parfois côté tech, parfois côté marketing. Justement côté tech, on a toujours trois développeurs, un game designer, des product owners et puis Renaud aussi, le head of product et gaming. Donc vous verrez la semaine prochaine dans l'AMA. En parallèle, on a l'équipe marketing en fonction des périodes. On a eu deux, trois, quatre personnes dans cette équipe. L'équipe communauté, on a deux personnes et puis on a des personnes comme Alexis aussi, spécialiste tech, qui est chez 321 et qui intervient sur les projets. Vous le verrez aussi lundi prochain. On a un UX designer, on a un product manager data, Jean-Baptiste, qui est derrière les dashboards que vous voyez sur la partie analytique. C'est lui, on a Alexandra, on a Clémence. Voilà, on a une quinzaine, une vingtaine de personnes. Est-ce que cette équipe sera en poste ? Oui, c'est le plan, avec une montée, on l'espère, en côté tech. Et puis, en fonction des périodes, comme je disais, par exemple, autour du Mint, il y avait beaucoup de... de personnes du côté marketing pour s'assurer que tout allait bien sur l'acquisition, sur les relations presse, les relations influenceurs. Donc voilà, une quinzaine, une vingtaine d'équipes qui est celle qui est présentée sur le site. On doit mettre à jour, on doit rajouter des personnes aussi. Mais voilà pour cette question sur l'équipe. On arrive à la fin des questions qui ont été posées sur Discord. um Est-ce que, Constantin, tu veux répondre à une question que tu as vue en parallèle, qui a été postée quelque part ?

Constantin Garreau :

J'ai vu dans les commentaires la question de Pierre. sur l'avancée du projet et est-ce que ça correspondait à nos attentes ? Est-ce que vous avez pensé à un moment pivoté ? Je la trouve intéressante. Moi je trouve que depuis le début de ce projet, On n'a jamais cessé de pivoter, déjà. C'est un premier point. Et c'est aussi pour ça que le renfort de... de Patrick et de 321 était important, quoi. C'est-à-dire d'avoir cette culture entrepreneuriale et de... d'être capable d'avoir cette agilité et d'ajuster en permanence après La conviction qu'on a quand même, c'est qu'on tient notre cap. Moi, j'ai le sentiment qu'on tient notre cap depuis le début, qui est de proposer une façon nouvelle de jouer sur les courses de chevaux, avec aux frontières à la fois de ce qui se passe dans la réalité, et puis cette dimension très ludique. Donc voilà, je ne vois pas de pivot plus important que ça. Après, est-ce qu'on a ajusté ? Oui, sans cesse. Est-ce qu'on sait quoi ? Patrick le disait tout à l'heure aussi. C'est-à-dire que je pense qu'on a de belles réussites et qu'on a... aussi rencontrer des difficultés, des échecs, il y a des choses qu'on a sous-estimées, etc. Et on a toujours eu, moi j'ai le sentiment qu'on a toujours eu cette position très humble. On est en train de construire dans un secteur qui par ailleurs est lui-même en train de construire. Donc voilà. et donc on a sans cesse essayé d'ajuster voilà je dirais qu'on a eu des ajustements mais qu'en revanche aucun moment on a pensé qu'on faisait une fausse route

Jérémy Coste :

Merci. Une deuxième question, je pense qu'on peut aussi répondre, c'est de Brass Stats, qui développe d'ailleurs un super outil sur base des données qu'on met à disposition. Il pose la question sur le PMU, est-ce qu'il se désengage du projet, car deviendra largement minoritaire ? Je pense qu'on ne peut pas parler de désengagement, mais je peux vous laisser répondre à cette question. Est-ce que le PMU se désengage du projet, car deviendra largement minoritaire après le recrutement de l'équipe de direction ?

Patrick Amiel :

Je veux bien dire un mot. Je ne parle pas au nom du PMU. Mais quand un acteur passe minoritaire, ça ne veut pas dire qu'il se désengage. Ça veut dire que... sinon il pourrait se retirer totalement, mais que le besoin de financement là va être porté par plusieurs acteurs. Comme on a une dimension qui est d'aller, un, vers plus de gaming, deux, plus d'international, c'est normal de laisser de la place à d'autres acteurs pour entrer. Et puis c'est hyper sain de donner une part du capital importante à un tiers qui est aujourd'hui l'équipe fondatrice qui porte ce projet et qui va le porter dans les années qui viennent. il faut leur laisser une place. Donc c'est une évolution totalement normale, et absolument pas un désengagement, c'est une évolution normale, mais qui était déjà prévue dès la première discussion avec le PMU, dans le cadre du modèle de 3-2. Il n'y a pas de surprise là-dessus.

Jérémy Coste :

Merci beaucoup. Est-ce que... certains dans l'audience veulent prendre la parole et ont des questions. C'est le moment.

Patrick Amiel :

Ils sont les bienvenus. Si quelqu'un veut demander des informations sur mon cheval favori Jacques Seller, qui cartonne une fois sur deux, vous êtes les bienvenus. Si quelqu'un veut me défier, plus sérieusement, avec plaisir, pour répondre à toutes vos questions.

Jérémy Coste

Alors, on a CrypTraumatique qui veut prendre la parole. Je te fais monter. on stage Tu dois être là. Clique traumatique, tu peux... poser des questions.

Constantin Garreau :

Pour le moment, tu es muté, donc il faut que tu te dé-mute sur le coin gauche de ton écran. C'est bon,

Membre de la communauté :

vous m'entendez ? Oui, moi je suis, bonjour, je suis bedav971 sur le Discord. Donc j'avais une question pour M. Patrick, c'est ça ? J'aurais aimé savoir si lui avait un Discord et quel était son pseudo Discord ?

Patrick Amiel

Alors, oui, j'ai bien un Discord. D'accord. Tu peux me contacter.

Membre de la communauté :

Non, d'accord, je voulais juste savoir si vous veniez sur le Discord pour voir un petit peu tout ce qui se racontait, tout ce qui se disait, et si oui, depuis quand, et selon vous, comment vous trouvez la communauté en fait, en général ?

Patrick Amiel :

Écoute, avec plaisir. Je viens depuis le premier jour. Je ne viens pas de l'univers Web3 naturellement. Ce n'est pas à cause de mes 51 ans, c'est juste comme ça. Et donc, je suis depuis le premier jour sur Discord. Je lis chaque semaine tout ce qui se dit, partage, fait. Je regarde un play-action, je prends la température. Alors, ce n'est pas mon rôle, mais je le fais plus par... Ce côté entrepreneurial où j'aime bien mettre les mains dans le cambouis et suivre et prendre la température. Il y a toute une équipe qui gère ça et chapeau à toute la team. Et après le feeling, moi ce que je ressens c'est deux choses. mais je serais très heureux d'avoir ton avis. C'est un, un niveau d'engagement, parce que tout le monde a envie de... il s'est stable le plus haut possible, donc les exigences, les remarques, les critiques sont hyper saines, et on est bien conscient que c'est qu'une V1 du vœu et qu'il faut qu'il évolue. Donc moi, j'ai un feeling qui est assez partagé, parce qu'on voit bien qu'il y a des points de frustration, mais on les partage. Donc ça ne me choque pas, ça ne m'étonne pas. À ce stade du jeu, c'est normal, il y en aura toujours. Mais par contre, moi, je suis vachement... Je suis très heureux du niveau d'engagement à la fois sur les courses, le taux de participation. Et également sur le Discord, où tout le monde est hyperactif, le noyau dur est hyperactif. Je ne sais pas si tu partages un peu ça, c'est-à-dire qu'engagé, un peu de frustration, mais j'espère que tu as le sentiment qu'il y a de l'écoute, de la communication. Après, on ne peut pas répondre à tout systématiquement, mais j'ai l'impression que la qualité du dialogue, et d'ailleurs c'est le cas si ce qu'on fait aujourd'hui, le prouve.

Membre de la communauté :

D'accord, selon moi, un peu tardivement, il arrive vraiment tardivement dans... dans l'évolution du projet et le mécontentement qui s'est fait ressentir sur le Discord. J'aurais peut-être aimé avoir un des décisionnaires réels, et pas seulement Jérémy ou Anthony, qui font très bien leur travail, mais qui se retrouvent à en prendre plein à la gueule quand ça ne va pas. J'aurais aimé peut-être une déconnexion du monde d'en haut pour venir s'adresser, puisque nous sommes une communauté Web3. Je suis dans le monde cryptographique, blockchain, depuis 2017. Et honnêtement, je ne veux pas... J'en parle devant tout le monde, mais cette manière de mépriser, on va dire ça, une fausse écoute, on va dire. Parce que justement, dans ce projet Stable, ce qui est le plus beau, on va dire, c'est la communauté. Je vais vous le dire honnêtement, j'ai rarement vu une communauté en donnant autant pour un projet qui… à même niveau si vous préférez. Nous sommes déjà... Une deuxième question, comment... Comment vous nous voyez ? Comme des clients, des joueurs, des investisseurs ? À quel niveau sommes placés les premiers entrants ? Ceux qui ont acheté des packs de tout style par exemple.

Patrick Amiel :

On n'est pas venu avant parler parce que... On n'avait pas le droit, tout simplement parce que avant que nous on rentre dans le capital, si tu veux, et qu'on puisse le faire, c'est rien que d'un point de vue administratif. ça prend du temps de mettre en place tous les accords le financement la levée de fonds qu'on vient de faire et d'arriver à l'étape là donc depuis quelques mois on avait envie l'équipe nous a demandé et Jérémy, le premier tout le reste de l'équipe mais on s'est dit attends nous on peut quoi on a le droit oui on a bien sûr qu'on a droit mais on n'a rien de significatif annoncé aujourd'hui moi je suis content d'être là et de vous dire que un oui on fait partie de l'aventuré parce qu'on est rentré dans le capital qui a eu une augmentation de capital et que là tout ce qu'on a partagé là donc Je comprends ton point, et puis c'est aussi par... Uh... L'équipe qui dirige Table aujourd'hui de façon opérationnelle, qui pense matin, midi et soir, c'est les gens que tu as cités tout à l'heure. Nous, on est en support et avec plaisir pour répondre à tes questions. Je comprends un peu l'irritation par rapport à ça, mais ce n'est absolument pas un manque de considération. C'est un, respect par rapport à l'équipe actuelle et deux, d'attendre d'avoir le droit de le faire et on est là aujourd'hui. Donc ça, c'est pour répondre à ton premier point, mais je le comprends. Et le deuxième point, comment, perso, je vous considère, la communauté des premiers, comme des... Je ne sais pas si ça va répondre à ce que tu entends, mais ce que j'ai perso, et tu vois, je suis hyper transparent, ne venant pas de cet écosystème au début, mais immergé dedans depuis début 2023. Moi, j'étais époustouflé par la co-construction. Donc, je vous vois comme des... co-fonder de Stables. C'est pour ça que j'ai été rappelé à l'ordre par la patrouille et par l'équipe qui m'a dit, Attends, avant d'ouvrir la porte à des nouveaux joueurs, ça ne va pas tarder, mais il faut déjà améliorer l'existant pour que la communauté ait une meilleure expérience, une forme de reward sur laquelle on travaille. Et c'est la priorité parce qu'ils sont tellement donnés qu'il faut aussi améliorer la satisfaction. Donc, tu vois, en tout ce... simplicité pour répondre à ta question. Pour moi, vous avez été des piliers, des co-constructeurs. J'ai été sidéré positivement du niveau d'input, de construction, de remarques, d'engagement, le niveau de participation. Moi je joue à 85% des courses depuis le début. J'ai 10 chevaux et quand je vois le niveau d'engagement de tout le monde, ceux qui ont racheté, qui continuent de s'engager, qui participent, là, je trouve ça topissime. Donc ça, c'est un trésor. Vous êtes un trésor à nos côtés pour construire. C'est pour ça que la priorité est donnée d'améliorer l'expérience et de se battre pour trouver une forme de reward acceptable dans le cadre légal qu'a souligné Constantin. Et on est là-dessus. Donc, c'est-à-dire qu'on vous considère à ce titre. et qu'on est en train de faire ce qu'il faut pour que tout le monde soit content, mais aussi de se préparer à une ouverture de porte pour accueillir de nouvelles personnes qui vont créer davantage d'expérience de jeu, de valeur pour l'ensemble de la communauté.

Membre de la communauté :

Super, super.

Constantin Garreau :

Je peux ajouter un petit truc à ce que vient de dire Patrick sur les deux sujets. C'est une frustration qu'on partage. En fait, tu vois, de... Sur la communication, je pense que... On est tous tenus, c'est exactement comme sur les récompenses en fait, on est tous tenus de respecter un certain nombre de règles et un cadre, et donc voilà, on a partagé cette frustration, c'est pour ça qu'aujourd'hui c'est bien de se parler, et puis c'est aussi bien que... qui est la main sur le produit la semaine prochaine. Donc ça, c'est le premier sujet. Et le deuxième sujet, c'est effectivement... Je pense que depuis le début, on co-construit. Et après aussi, pour répondre à ta question, vous êtes... on a une communauté qui est diverse aussi. Il y a des gens qui sont vraiment juste des joueurs, il y a des gens qui sont des investisseurs, et donc avec des attentes qui sont diverses. La frustration, elle fait aussi partie de la conséquence de cette diversité. Il faut qu'on arrive à embarquer tout le monde, à expliquer, quitte à ce qu'il y en ait qui se disent que ce n'est pas ça que je voulais. Mais il y a ce travail-là à faire. Juste la frustration, on la partage. On était tenus par ce calendrier. Ça c'est le premier point. Et le deuxième point, bien sûr que vous êtes co-constructeur de ce qu'on est en train de faire, et en même temps vous êtes divers, donc il y a aussi des expressions diverses qui s'expriment. Voilà, j'en ai fini moi.

Membre de la communauté :

D'accord, je peux en poser une autre encore ? Je ne veux pas monopoliser la parole, moi.

Speaker 3:

D'accord une rapide qu'on puisse en prendre d'autres après.

Membre de la communauté :

D'accord, je voulais savoir aussi, parce que vous dites que le mint s'est bien passé, c'est vrai, il s'est bien passé, sold out très rapidement, mais il a été aussi question de problèmes lors de ce mint aussi.

Constantin Garreau :

Je confirme, je plus sois qu'il y a eu des problèmes pendant le mint. Oui, ça j'avais l'impression que c'était un peu derrière nous. On a rencontré un certain nombre de problèmes et on les a expliqués. Je pense qu'il y a eu deux choses. Un, on a été victime de notre succès, c'est-à-dire qu'en 45 secondes, on a eu une activité qui était celle qu'on pensait être celle de la première heure. Donc voilà, ça c'est le premier sujet. Et le deuxième sujet, il est lié, et l'ensemble des acteurs du secteur le connaissent, pour discuter avec pas mal d'autres projets. notamment le paiement quand tu payes avec ta carte bancaire et qu'il y a une conversion qui se fait en crypto, il y a un certain nombre de banques qui bloquent ces transactions-là, en tout cas qui bloquent les premières tentatives. Et donc, il y a eu un certain nombre de difficultés là-dessus. Donc voilà, c'est des sujets...

Membre de la communauté :

L'attribution des chevaux non aléatoires, mais plus ordre alphabétique ?

Constantin Garreau :

Exactement. Donc, ce n'était pas vraiment alphabétique, mais c'était plus sur... leur participation à des courses. Donc c'est vrai qu'il y a des gens qui se sont retrouvés avec des chevaux qui avaient couru dans la même course, parce qu'en fait ils étaient issus du même échantillon. Donc oui, il y a eu un certain nombre de difficultés. Je pense que là-dessus... On n'a pas cherché à les dissimuler, ça c'est le premier point. Et le deuxième point, c'est qu'en revanche, on a beaucoup bossé depuis pour faire en sorte que ça ne se reproduise plus. Donc voilà, ça a été pris, et oui, tu as raison, on a eu des difficultés. Je pense que si on avait un Mint aujourd'hui, ce serait radicalement différent.

Membre de la communauté :

D'accord, oui, je comprends que vous apprendriez vos erreurs. Mais c'est que, si je comprends bien, il y a eu ces erreurs de mine, vous, vous dites que c'est réussi, mais je suis franc, je préfère parler parce que j'ai toujours un ticket pour exprimer mes pensées et vraiment pour la communauté réellement, pas pour moi. Je l'ai toujours précisé à Jérémy que ma simple personne n'avait que très peu d'importance. dans l'univers que Stable était en train de créer. Et donc, cette gestion de crise, selon moi, a été catastrophique puisque rétropédalage et puis on a nié et puis après, on a fini par accepter comme le développement du jeu à l'heure actuelle et des problèmes d'algorithmes. On en parlera demain dans le AMA, mais c'est toujours comme ça et toujours aux dépens de nous. Alors nous, peu importe comment vous nous situez, mais c'est toujours à nos dépens. Je conçois avoir investi en un inconscient sur un roadmap paper qui était plutôt immersif dans le mode de jeu. Après livraison du jeu, ce n'est pas du tout ce que je m'aperçois. Ce n'est pas grave, je ne suis pas… Ce n'est pas grave, mais voilà, je trouve qu'il y a une gestion des crises ou des problèmes. Et quand on ouvre un jeu Web 3 en version bêta… C'est tout à fait normal et un chef de crise doit être nommé ou doit prendre la parole. car je ne m'y retrouve pas en fait. Je n'ai rien.

Constantin Garreau :

Je comprends bien.

Membre de la communauté :

J'ai inscrit mes chevaux tout le long des courses, tout le long des courses, avec des... Une communauté magnifique qui font relever des problèmes d'algorithme dès la troisième course. Cet algorithme est changé peut-être à la vingtième course. En attendant, moi j'ai perdu mes points et je n'ai plus rien. Comment on fait ? Vous voyez, pour vous c'est une réussite, mais pour le joueur, je ne pense pas. Il y a des gens vraiment engagés du monde hippique, comme vous dites, il y a une diversité dans ce projet, et ce n'est pas la complexité, mais c'est la richesse de votre projet à l'heure actuelle, cette diversité de pensée et de façon de faire.

Constantin Garreau :

je comprends parfaitement ton point je pense que là on est en train de glisser vers le produit et je pense que si ça te va qu'on rebondisse dessus dans l'amas produit qui a lieu dans quelques jours comme ça on pourra répondre à tes questions et sans doute être un peu plus explicite en tout cas je pense que l'organisation qu'a évoqué Patrick elle est de nature à répondre à ce besoin là uh un, de gestion effectivement de ces incidents et de ces difficultés, et deux, de l'incarner via le CEO. Je peux peut-être répondre aussi, si Jérémy t'en es ok. En tout cas, merci infiniment pour ton intervention et on est content de t'avoir malgré tout dans la communauté. Je peux peut-être répondre, j'ai vu qu'il y avait une question aussi qui était sur Jokiz rapidement, de Pierre, de nouveau. Oui, bien sûr, on a suivi l'arrivée. Comment est-ce qu'on le perçoit ? je vois deux signaux ça veut dire un que cet écosystème là l'écosystème des courses il a une valeur et un intérêt et tu le sais bien donc voilà et donc c'est intéressant de se dire qu'il y a de nouveaux acteurs qui arrivent et on est assez convaincu que l'important c'est de faire grandir le marché et donc voilà de cette façon là ça... le fait qu'il y ait des nouveaux acteurs, ça fait du bien parce que ça fait grandir le marché. On ne se dit pas que le gâteau rétrécit, on se dit que le... Le marché s'agrandit. J'espère que ça répond à ta question.

Jérémy Coste :

Merci Constantin. Plus personne ne lève la main. Ça fait une heure qu'on a commencé ? Oui, ça fait une heure. Est-ce qu'il y a éventuellement une dernière question ? Ou est-ce qu'on clôt l'AMA là-dessus ? Je ne vois pas de questions. Est-ce que vous voulez peut-être dire un dernier mot, Patrick, Constantin ?

Patrick Amiel :

Qu'est-ce que tu en penses ? Sinon, moi, j'y vais.

Constantin Garreau :

Non, ce que je dis à chaque fois, c'était sympa de se parler, c'était sympa de revenir dessus. Je vois plein de têtes connues dans les auditeurs. Donc, je salue tout le monde. Bonne année 2024 à ceux que je n'ai pas vus depuis. Ça, c'est le premier point. Et le deuxième point, c'est que, comme d'habitude... Ma messagerie sur X est ouverte, donc n'hésitez pas à, si besoin de quoi que ce soit, je me ferai un plaisir de vous répondre. le plus vite possible. Bonne journée. Je te laisse la main, Patrick.

Patrick Amiel :

Ravi de cet exercice aussi, merci de vos questions. On vous a annoncé en avant-première, vous avez un peu l'exclu, effectivement, qu'il y a une augmentation de capital, que la boîte est refinancée, qu'il y a deux actionnaires, un troisième qui arrive, qui est la Fonder Team, de façon assez imminente. Donc, une nouvelle étape. On ne va rien lâcher. On a envie de porter Stables le plus haut possible. On a besoin de vous, on est avec vous, on ne vous lâchera pas. On fait tout pour vous envoyer aussi du... du give back, du retour de votre investissement. On est conscient qu'il y a eu quelques petits points de friction, mais comme tout projet entrepreneurial. et pour aller un cran plus loin pour ceux qui sont en France, à Paris, avec grand plaisir pour prendre un pot tous ensemble. prendre le temps de vous écouter, de partager ensemble, d'apprendre à se connaître. On essaiera d'organiser ça, faire un petit pot vers le cœur de Paris, vers le Louvre. On a des locaux là et l'équipe Sable sera ravie de vous rencontrer. Merci à tous et puis comptez sur nous, on compte sur vous. Merci Jérémy pour l'organisation également.

Jérémy Coste :

Merci à vous deux, merci à tout le monde dans l'audience, merci à toute cette communauté. Les discussions continuent sur Discord, évidemment, n'hésitez pas à poser votre question, on y répondra ou on les transférera à Patrick et Constantin si besoin. Et puis on se retrouve lundi prochain à midi pour la MAE. centrée autour du produit, du jeu, des courses, avec Renaud qui est le Head of Product Gaming, et puis Alexis qui est le Tech Specialist. Merci à tous, à bientôt !

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